In diesem 2-tägigen OKR Professional Training erlernen Sie, wie Sie Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen. Sie setzen sich intensiv mit der Methode auseinander und lernen, wie Sie durch die OKR Methode Mitarbeiter motivieren. Außerdem erfahren Sie durch praktische Übungen den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) und wozu Sie beides in Ihrem Führungsalltag einsetzen können.

Im Anschluss an das OKR-Training besitzen Sie neue Fertigkeiten und Kenntnisse. Das OKR Professional Training von SERVIEW ermöglicht Ihnen folgendes:

Sie können Nutzern der OKR-Methode dabei helfen, die Methode richtig zu verstehen und anzuwenden
Aktive Hilfe der Organisation bei der Definition von Objectives und Key Results
Sie wissen wie man bei Objectives darauf achtet, dass diese ambitioniert genug sind, um zu motivieren, aber auch nicht so übergroß sind, dass sie demotivieren
Erstellung von wertvollen Key Results, so dass diese messbar und im vorgegebenen Zeitraum erreichbar sind
Sie können die Durchführung der Reviewtermine führen oder begleiten

Sie sind z. B. Manager oder Mitarbeiter einer (IT)-Organisation, Leiter, Geschäftsführer, (IT)-Professional, Business Manager oder Führungskraft und möchten die OKR Methode als agile Führungsmethode einsetzen, sowie das offizielle Zertifikat erlangen.

Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem OKR-Training teilnehmen zu können.
Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt.

Das Training besteht aus unterschiedlichen Inhalten, Aspekten und Übungen, welche fließend ineinander übergehen.

Agiles Arbeiten heute
Die Vision als Grundlage von OKR
Der Einstieg in OKR
Good vs. Bad OKR
Das OKR-Quartal
Die OKR Meetings
Das OKR Mindset 
Die Rolle des OKR Professional
Von OKR zum Backlog
Praxisübung und Ergebnisvorstellung
Prüfungsvorbereitung